Avio, servendosi della collaborazione di BGP Management Consulting, ha implementato un nuovo strumento a supporto della redazione del Bilancio Consolidato Civilistico. Tale obiettivo è stato raggiunto attraverso l'introduzione del modulo SEM-BCS di SAP, che si è rivelato essere lo strumento ideale per soddisfare le esigenze del Gruppo.

Il Gruppo Campari, con la collaborazione di BGP Management Consulting, si è posto l'obiettivo di adottare un nuovo e più efficiente sistema di pianificazione per la definizione del Modello di Budget di Gruppo e ha trovato adeguata risposta alle sue esigenze nell'implementazione della soluzione SEM-BPS di SAP.

Dada S.p.A., avvalendosi della collaborazione di BGP Management Consulting, ha effettuato un intervento di upgrade del sistema SAP R/3. Le esigenze progettuali del Cliente sono state pienamente soddisfatte dal team di BGP, con un'attività mirata ed efficace che si è conclusa a inizio 2009.

Con la collaborazione di BGP Management Consulting, FIAT AUTO ha potuto realizzare in tempi brevi un sistema centralizzato per la gestione del processo di produzione delle rettifiche contabili secondo la normativa IAS relativo alle vendite con clausola di "Buy Back".

Il Gruppo Generali ha scelto BGP Management Consulting (in collaborazione con SAP Italia) per la ridefinizione e l'implementazione del Modello Contabile e di Tesoreria di Gruppo, del Modello di Controllo di Gestione e per la realizzazione del Sezionale Industriale della Direzione Centrale di Trieste. I moduli SAP R/3 implementati sono FI, CO, TR-CM, il verticale SAP FS-CD e la piattaforma SAP BW per la reportistica di Gruppo.

Ina Vita e Assitalia hanno scelto le competenze di BGP Management Consulting per la realizzazione del reporting tecnico-amministrativo specifico del business assicurativo. La piattaforma SAP-BW ha rappresentato l'architettura tecnologica del sistema.

Italmobiliare Spa, con la collaborazione di BGP Management Consulting, è riuscita a supportare con successo la gestione della tesoreria operativa. L'utilizzo del modulo SAP CFM ha permesso di rispondere a tutte le esigenze espresse da Italmobiliare.

Lamberti, attraverso la collaborazione con BGP Management Consulting, ha realizzato con successo un nuovo strumento informativo per la redazione del Bilancio Consolidato di Gruppo. L'introduzione del modulo SEM-BCS di SAP si è rivelata la risposta ideale per le esigenze espresse in fase di progettazione.

Con la collaborazione di BGP Management Consulting, RAI ha affrontato con successo il rinnovamento dei sistemi informativi a supporto dei processi operativi dell'azienda.

Per rinnovare il sistema informativo aziendale e per realizzare un efficace sistema di gestione integrata del bilancio consolidato, Saipem si è affidata a BGP Management Consulting. Ed è stata una scelta vincente…

Saipem ha scelto le competenze di BGP Management Consulting per la realizzazione di una piattaforma tecnologica e applicativa integrata di Gruppo che soddisfi i fabbisogni informativi dell’Area Human Resources. La piattaforma SAP BW ha rappresentato l’architettura tecnologica del sistema.

Sanofi-aventis, con la collaborazione di BGP Management Consulting, ha reingegnerizzato tutti i processi di pianficazione strategica relativi alle vendite, costi variabili e costi fissi pervenendo così al Risultato Economico di Budget. Inoltre, con BGP è stata estesa la pianificazione strategica all'area Patrimoniale e Finanziaria.

Il Gruppo Sorin, con la collaborazione di BGP Management Consulting, si è posto l'obiettivo di integrare i processi ed i sistemi dell'area Tesoreria e Finanza, rinnovando il modello operativo ed aggiornando il sistema informativo, mediante l'adozione della soluzione SAP FSCM (Financial Supply Chain Management).

Telecom Italia, con la collaborazione di BGP Management Consulting, ha rinnovato il modello operativo e informativo della gestione finanziaria del Gruppo. Grazie all’implementazione di SAP-CFM, Telecom Italia ha realizzato con successo l’omogeneizzazione delle attività finanziarie di tutte le società del Gruppo.